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　　原标题：想把仓库租出去，你需要知道这些

　　自从2018年开始，大量的仓储物流地产商纷纷拿地建立高标仓，而怎么把这些高标仓在*短的时间租赁出去，考验的是营销水准、专业程度、市场判断力。

　　选址是物流地产的核心所在，但一个项目从拿地到立项再到建设，时间飞逝，当初选址的人已经物是人非，留给营销的就是这块地，位置已定下，要完成那个不可能完成的任务，才显得你才华横溢！

　　三方区域中转RDC对位置不是很挑剔，要素是价格，面积都在1万以上，如招商局、中外运……打动他们的是价格。

　　城市配送需要在城市边缘，需要的是城配速度；冷链需要的是多温层；城配的客户要的面积都比较小，面积无法分割，6000平方米一个防火分区，隔断费用就好几万。你是否具备团队，有仓储管理能力，这个是战略决策层面的问题。

　　对于来租赁你仓库的客户，事前你就应该知道，行业的额周转率是不同的。例如快消品、家电、生产资料、医药……都有这不同的周转率，所以对仓库进出的月台、提升门数量都不尽相同，如标准的1.2米的月台对于城配4.2米车辆就不适用。

　　多层与单层客户区别：单层库与多层库的净吸纳量悬殊，这源于市场对于单层库的接受度更高。坡道结构收益大于货梯结构。

　　单层库相较于多层库优势众多。单层库因货物装卸效率高、园区车动线简单、交通事故率更低而备受青睐。而多层坡道仓库的一楼以上部分的地面承载力往往难以达到要求，且一楼部分采光往往受限、租户照明成本增加、多层库柱子林立，会造成货架摆放困难。

　　此外，在不考虑分摊土地成本的情况下，多层坡道仓库单位面积的投资成本更高，且多层坡道仓库的坡道斜率和弯道幅度对运输车辆有一定程度的限制，降低了卸货效率。

　　但更为严峻的是，未来市场还将加大多层库与单层库的供应量差距。由于政府对土地集约化利用、项目投资强度和税收强度提出了更高的要求，其表现形式之一就是提高物流项目的容积率，目前成都正处于单层库向多层库的过渡期。

　　配套服务：大部分自管类客户都会关心配套，包含了很多要素：

　　运营配套设施跟进：不要以为客户进了仓库就万事大吉，后边的吃喝拉撒、衣食住行你都得跟进，路远安排班车、夜班整理宿舍、饮食保证卫生、活动室健身房、世界杯的直播你都得考虑周全。

　　物流地产的市场调研活动有别于商业地产，特征如下：

　　一定要先要明确市场目标，按照规划面积制定不同的调研规模。如果规模较大，就必须调查一个城市宏观市场环境的发展变化趋势、所处行业未来的发展状况、市场需求状况、市场竞争状况，应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。仓储业组成、面积、位置以及运营状况需要较长的时间和精力投入，当然还有一些事半功倍的捷径。

　　大部分公司都由总部直接负责营销工作，如万科、复星、平安、宇培、嘉浩、新地……交通发达、高铁便利，有客户洽谈看库，出个差，一天一个城市完全可以胜任。

　　目标人群固定：仓储客户一般较为固定，电商、制造商、快消品、以及第三方物流的RDC、冷链、零售商的城市配送中心，大型物流企业。一般目标客户具有这样的特征：大型企业的物流主管，分销业的后勤主管，第三方的区域主管，这些目标客户非常固定，流动性轻易不会太大。

　　需求固定，长期考察、逐级汇报：“仓储位置、面积、租赁附加条件的确定属于一家企业的头等大事，所以搬仓会掉半条命，不到万不得已时不会考虑的。并且逐级上报，都会到达企业的*高决策者，所以仓储的营销是一个漫长的跟踪过程。

　　施工质量？地理位置？物业配套？价格区间？仓储服务.....

　　（1）仓库质量不是关注点：很多营销经理逢客户就说仓库质量有多好、超过普洛斯、甩了京东几个街。施工质量对承租方1年合同来说，谁关心水泥砼的厚度，这点不是要素。

　　（2）必谈条件——免租期：对所有企业而言，搬仓是件大事。耗费巨大人力物力，需要两个仓库两套人马操作；给予客户适当的免租期，解决搬仓的协调问题，是客户关心的要素。

　　（3）关注客户聚集效应：在营销客户时，尽可能地保持仓库内客户业态的统一性，比如定位城配、定位三方、定位快运。同一类客户的业务大部分下沿服务商都是重叠的，有利于达到共配和资源的使用效率的提高。比如以百丽为核心形成鞋帽类商场的共配能力；以海底捞为核心、形成生鲜餐饮的共配能力。共配能力形成后，客户就会安心，下一年度的租金涨幅就有保证。

　　说起仓库绕不开普洛斯，它以定制化、投资化、托管化、证券化开创了中国仓储业很多新的模式，市场份额占据中国物流地产的59.9%。

　　普洛斯基金模式的核心就是物业开发、物业管理与基金管理部门间的“三核联动”闭合循环，由此创造了10倍的基金杠杆，并提前兑现了开发收益，实现了轻资产、高周转运营。投资版图包括：壹米滴答、驹马、百世、优速、际链、卡行天下、G7、东航、易代储、凯东源、汤臣供应链、福佑、宋小菜、掌上快销、纵腾网络 。

　　对于一些优秀的物流企业，可以选择注入资金的形式进行前期的客户锁定，这方面，普洛斯领投的壹米滴答和钟鼎布局的物流产业链，充分了这一原则的可行性，在普洛斯的客户名单中，百世快递成为稳定的战略合作者。

　　通过存量资产合作模式，整体或部分回租、保证业务的延续，通过合作开发模式获得定制方案、整合上下游客户资源。

　　普洛斯投资了两家中介类的仓储科技公司：

　　易代储B轮融资2亿元：易代储与传统仓储的显著区别是灵活租仓：长租变短租，整租变零租/为客户量身定制方案，面积、时长优先从客户需求出发，既满足客户个性化用仓。

　　际链：普洛斯与G7共同投资了际链，集闲仓，揽散货，网节点，链资源，*近际链又推出了共享仓一托盘起租的弹性仓概念。

　　众所周知，仓库的面积会随着产品产生巨大波动、如空调在5月是高峰期，快消在春节是高峰期，满足客户的弹性需求。

　　在一个园区同时纳入停车场、信息大厅、汽配分割仓、汽配市场、信息部、零担专线区、司机宿舍、二手车交易市场，这对于综合性园区是一种挑战，但这种挑战在普洛斯贵阳马上到物流园显然是成功的。

　　现在盲目建仓的企业注意了，过去的供应链是存货驱动市场，未来将是C2B模式主导供应链，渠道的库存会大量减少，因此未来的物流园区会大大减少存货的仓储功能，更多物流园区将变成快速的运转中心。

　　以上对于股权、战略的布局目前只存在普洛斯，打造物流生态圈是普洛斯的目标，可以看出战略决策直接影响了仓储的出租率保持在很高的水准上，但作为其他物流地产商，当地仓库的营销者无法对于上层战略决策做出影响。

　　现在我们已经感觉到变化的影响，如上海达置、熊猫小仓、头等仓，从这几家仓库中介机构的业务推进来看，仓储业供大于求的趋势越加明显。

　　这些中介机构长期从事仓储代理项目，对行业有着深刻的认知，通过为各关联方搭建高效可信赖的仓库租赁交易服务平台，以达到事半功倍的目的。返回搜狐，查看更多

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