根据******和县第十三届代表大会精神，按照县委《全面推进“各项工作争*一，整体工作上水平”的实施意见》要求，开发区管委会对照年初制定的工作目标，对上半年工作任务完成情况进行了全面梳理，对下半年工作打算进行了认真研究，现汇报如下。

　　一是建立一支新队伍。为打造一支懂和县、懂产业、懂企业、懂服务的招商队伍，上半年在县委、县政府的支持下，开发区加强招商队伍建设，新配一名副主任专抓招商；由班子成员牵头，整合招商人员，成立了三个产业招商分局；通过对管委会招商人员岗位调整，有效地提升了招商力量。

　　二是树立一个新理念。改变过去招商漫天撒网的做法，实行“精准招商”。一方面，对照“两图一案”，认真谋划编制招商项目；另一方面，认线安徽篇”、互联网+和“调转促”等招商产业政策知识，把握产业发展方向，“点对点”精准招商，效果明显。

　　三是制定一套新办法。对项目信息的搜集、整理，项目联系、项目考察、项目洽谈、项目签约、项目前期手续办理等各个环节，都制定了具体的实施细则，依章办事。

　　四是引进一批新项目。今年上半年，已引进项目数10个，占全年计划的62.5%，其中投资5亿元项目一个，占全年计划的100%。实现了时间过半，任务过半的目标。

　　一是在建项目责任到人。目前开发区已签约并基本具备开工条件的项目有18个，都确定了专门联系人，负责项目的开工的手续办理和建设过程中问题的协调解决。

　　二是建设进度挂牌公示。对已开工项目，要求项目联系人每周深入项目建设工地不少于2次，并且要清晰地了解项目的建设进度和存在的问题，在每周例会上及时汇报。各项目的工期、序时进度和*新进展都列表公布，挂牌推进。

　　三是出现问题及时解决。对在建项目出现的影响建设进度的问题，项目联系人要及时解决，不能解决的要立即向上级汇报。涉及与其他部门协调的，分管负责人要在*一时间进行沟通，确保项目建设顺利进行。

　　上半年，开发区新开工项目8个，占全年计划的66.7%，实现了任务过半的目标，项目建设进度顺利。但投产项目只有2个，占全年计划的20%。下半年在建项目投产任务仍有较大压力。

　　一是完善基础设施。对石跋河路、姥下河路、石跋河路至牛屯河路三条园区主干道路面进行“白改黑”改造，提升道路两侧配套设施，打通鸡笼山路断头路。以上工程已挂网招标，下半年全面实施。拟建设标准化厂房3.8万m2；标准化厂房屋面改造1.4万m2，计划9月份开工，预计年底两层主体完工。

　　二是做强配套服务。建设约4万m2的人才社区，目前可研、规划、勘察、设计已挂网，7月6日公开招标。建设11层面积约8000m2的高管公寓，计划8月份开工，预计12月底四层主体完工。建设电商产业园二期五栋商住楼附属工程，计划7月份开工，预计2016年11月竣工。

　　三是做靓园区景观。为提升园区整体对外形象，上半年完善了园区道路指示牌和企业指示牌，增设了公交站点和公共自行车点，在园区重要路段开展总长约4300m的路灯建设工程、总面积约2500m2的路面破损维修工程和总长约1600m的水渠清淤治理及景观设计项目。在标准化厂房、办公大楼等顶层制高点设计亮化灯箱，实现文化、亮化、美化一体化。

　　一是经济指标稳中有升。1-5月份完成财政收入4146.5元，工业增加值6.89亿元、固定资产投资10.96亿元、1-4月份外贸进出口976万美元。与去年同期相比，各项指标均有一定幅度的上升。预计到6月底，可完成财政收入6500万元、工业增加值8亿元、固定资产投资13亿元、外贸进出口2000万美元，基本实现任务过半的目标。

　　二是融资路径逐步开阔。为了增强开发区自身造血功能，设立了国有建设投资公司，目前已开始运转，计划完成全年融资超3000万元。目前正在与建设银行和徽商银行洽谈中。

　　三是科技兴企成效明显。申报了“省级科技企业孵化器”项目；申报高新技术企业一家，材料已上报科技部门，等待审批；对照上级部门各项涉企政策，指导企业做好项目上报前的准备工作。对企业积极开展培训，发放《惠企政策汇编》。与中通协及泵阀研究院合作，组织参加中国2016年流体展。与哈工大机器人研究院达成合作协议，争取在开发区设立研究分院，区内企业还与安工大机械学院、电气学院、艺术设计学院进行了紧密的产学研合作，加快科技转化生产的步伐。

　　一是闲置资产租赁。通过沟通协调，牵线搭桥，分别促成富华装饰租赁了天伦特纤3500平米厂房生产高档装饰材料；凯德工艺品购置艾美环保建材项目47亩闲置土地、2000多平米厂房，边生产边建设，目前已签订外贸订单1000万美元；高档木门项目、新宝锅炉、板材项目等分别租赁宏纶彩印、希望粮机、中元激光等3家企业共计6000平方米闲置厂房，目前新入驻的三个项目都已投入生产。

　　二是闲置资产出售。东莞光亮有限公司计划购置东宝光电闲置的68亩土地、36800平米的标准化厂房新上LED照明显示项目；南京智能配电柜项目协议购置润源塑业13.4亩土地、5700平米厂房及办公房等资产新上智能配电柜项目；以诺地板意向购置天和包装35亩土地、7600平米厂房等闲置资产新上出口地板项目。经过多轮洽谈，目前这几家企业已达成收购售意向。

　　三是闲置资产引资。开发区管委会引进北京珍贝集团为绿州动力注资2000万元，使绿洲动力快速恢复生产；帮助东茂引进龙腾特钢新上船用特种钢项目，协议投资1亿元。云谷电商产业园因资金问题建成后一直未能投产运营，开发区引进了幸福里、邮政电商综合运营中心、网上供销社、小辣椒电子商务、掌上和州等6个项目，加大电商产业发展步伐。同时利用企业闲置厂房为电商产业园配套了10000平米的电商物流产业园，一方面促进电商产业的发展，另一方面也丰富了园区业态，推进了产城一体的快速发展。

　　目前全区有停产企业15家，通过以上措施，已盘活了6家，是年初计划的200%。下半年将继续加大“腾笼换鸟”和闲产招商力度，全面激活园区已停产企业的生命力。

　　一是突出智能制造。编制机器人产业“两图一案”和招商项目10个。全力推进哈工大机器人和县研究院项目落地，力争年内研究院设立及运营；推进久工与安工大合作的医疗康复机器人项目。

　　二是突出电商平台。以幸福里、邮政电商综合运营中心、网上供销社、小辣椒电子商务、掌上和州等项目为基础，编制电商产业园运营规划和招商重点，力争年内再引进3-5个电商项目。

　　三是突出节能环保。以三联泵业、三环泵业为龙头，促进企业由传统泵制造，向市政环保泵转型升级。与四川大学新材料基地合作，争取尽快达成合作协议，引荐相关产业入驻园区。

　　一是紧逼在建项目。督促正在建设的聚盛汽车零部件项目、安德利物流体系项目、太阳岛休闲食品项目二期、华禹食品项目二期、久工智能按摩器械控制系统研发及产业化项目、凯德工艺品项目、明天城市广场项目加快推进；全力推进禾臣电子产品精抛材料项目、隆盛机械项目、OLED制造等项目的建设速度，确保年内投产。

　　二是紧盯签约项目。对已签约的海昇药业中药颗粒剂产业化项目、电器设备项目、3D打印应用技术服务中心项目、自行车产业园、铝制品生产项目、机械制造加工等项目，要抓落实促开工。

　　三是紧跟国投项目。紧紧跟进已申报的国家重大基础设施建设基金项目，确保通过审批，争取年内资金到位。同时，与相关部门进一步加强联系，了解国家资金支持项目政策和相关规定，及时掌握国投项目信息，组织符合条件的企业进行申报。

　　一是壮大龙头企业。已投产企业是经贸发展的主要来源。要进一步加强对三联、久工、电线电缆等龙头企业的支持力度，从资金、项目、人才、市场等多方面进行帮扶，打造出三个5亿元企业。同时，对具备一定规模的企业，全面帮扶，力争再增加10个亿元以上企业。对新投产企业，确保完成4个新增规模以上企业。

　　二是激活停产企业。推进东宝实业与东莞光亮照明进行购买磋商洽谈，力争达成协议；加快安徽绿洲动力有限公司与北京鼎能开源公司和珍贝集团并购进度，力争2年内投资3亿元，在开发区打造一个完整新能源动力电池生产基地；促进天和包装与乌江以诺地板项目进行购买磋商洽谈；帮扶长航机电新上城市垃圾处理项目，争取年内该项目启动建设；推进东茂合金已引进的年产20万吨船用特钢项目，争取年内启动项目建设；推进润园塑业与南京佳夫尼电器项目购买洽谈，力争年内达成购买协议。

　　三是加强科技扶持。着力打造一批国家级、省级名牌。全年力争新增发明专利50项，省、市级名牌产品5个。完成省级科技企业孵化器的备案、高新技术企业申报1家。对照上级部门各项涉企政策，为园区企业争取项目资金，指导企业做好项目上报前的准备工作。

　　四是拓宽融资渠道。增强输血造血功能，争取今年融资1亿元用于新区建设和老区改造。帮助企业拓宽融资渠道，做好税源贷协调工作。培育具有一定基础条件的企业，如铖友汽配、三才体育用品、三环水泵、彩晶光电、和华投资等，进入“新三板”。

　　一是扩区实质启动。完善扩区4.05平方公里的控规工作，督促规划局尽快批复。同时，协调相关镇，做好扩区征地拆迁的前期准备，下半年全面启动开发区的扩区工作。

　　二是道路全面贯通。全面启动新区路网建设，实现“七通一平”，确保到年底拉开新区基本框架；全面改造提升老区基础设施，打通“断头路”，改造主干道，美化道路重要节点。完成石跋河路改造、鸡笼山路建设和石跋河路至牛屯河路段路面“白改黑”工作。

　　三是配套逐步完善。全面建成3.8万m2标准化厂房及配套用房，力争人才社区、高管公寓、电商产业园二期五栋商住楼附属工程等年内全面竣工。

　　四是形象全面提升。确保10份双桥河生态湿地公园景观建设、开发区办公楼门前广场改造提升工程、姥下河路与老巢宁路入口处景观建设全面开工，年内建成。

　　一是坚持“两学一做”。按照县委统一部署，认真开展“两学一做”学习教育。以作风为抓手，以整改为手段，以实效为核心，全面提高管委会机关党员干部整体素质，着力提升新形势下经济建设与管理的实战能力。同时，加强对企业基层党组织的指导，促进园区非公企业党建工作规范化，常态化。

　　二是坚持机制创新。打破常规，因人设岗、因事设岗、勇于创新、敢于尝试，实行目标明确、任务分解、量化考核、绩效管理的管理新模式。全年工作任务分解到人，每季度进行考评，考评结果与个人绩效挂钩。

　　三是打造服务品牌。继续实行“企业保姆”制，提升对企业服务的质量，创建“态度*诚、业务*熟、时效*快、信用*佳、作风*硬”的“五*”企业服务主窗口品牌。

　　在下半年里，我们将紧紧围绕“各项工作争*一，整体工作上水平”的总体目标，进一步提打基础、做配套、聚产业、求突破，把开发区建设成为“产城一体、强二连三、两化融合、生态宜居”的崭新园区，真正让开发区成为我县经济发展的增长极和“进十争百”的脊梁。

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