7月底，和县县委上半年经济形势分析会召开，盘点了上半年的工作成效及现存问题。和县作为传统农业大县，近年来大力发展工业，将新材料、新能源、智能装备制造等作为主导产业。今年，结合马鞍山市委、市政府提出的制造业三年倍增目标，和县全力开展制造业倍增突破年活动。

　　时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人。上半年，和县顶住疫情冲击和经济下行的双重压力，在经济运行方面取得了不错的成绩：在安徽省通报的59个县（市）经济运行排名中位列第五，在马鞍山市经济运行综合考评中获得总分*一。

　　培育引导、引入龙头“两手抓、两手硬”

　　7月底，天能马鞍山公司年产2000万KVAh高性能绿色动力电池一期项目在和县竣工投产。今年预计完成产值20亿元。二期项目计划8月全面启动，1年建成投产。该项目的投产，将为和县新能源产业的发展，以及实现制造业倍增注入强劲动力。

　　依托和县化工园，和县的新材料产业发展可谓一马当先。在马鞍山市制造业三年倍增行动计划2022年上半年各载体完成情况通报的产业集群这一单项指标中，和县精细化工材料产业集群区内产值增速居全市前三。截至今年6月底，和县精细化工材料产业集群拥有禾臣新材料、东毅新材料、晟捷新能源等规上工业企业49家，拥有限上服务业1家。上半年，产业集群规上企业共完成产值92.7亿元，同比增长46.4%，占和县规上工业总产值52.3%。

　　在和县，以新能源、新材料等产业类型为代表的新兴产业，正在持续发力。数据显示，从规上工业看，和县的战新产业产值、高新技术产业增加值分别增长79.5%、38.7%，均位居马鞍山市*一。

　　在中小型企业培育方面，和县积极引导企业向专业化、精细化、特色化、新颖化发展。今年上半年，培育并成功申报了市级专精特新企业13家，国家级专精特新“小巨人”企业1家，国家级专精特新重点“小巨人”企业1家。

　　成绩固然值得肯定，但和县工业经济发展中存在着规上企业体量较小、支撑力不足的问题。据了解，目前和县月产值超过5000万元的企业仅有10家，新增的12家规上企业体量还不够大，对全县增加值带动不够明显。“和县目前拥有一批产业定位、技术能力都很不错的中小型企业，成长空间很大。”和县经信局局长伋兴祥说，“不过，现阶段依然要培育引导、引入龙头两手抓、两手硬。引进更多的大型龙头企业为和县的工业经济提供更加强劲的动力、更加稳固的支撑，从而拉动整体经济的高质量发展。”

　　招商引资马不停蹄，“源头活水”滚滚来

　　项目带来投资，继而拉动地方经济增长。在这一过程中，招商引资是源头活水。

　　新签约工业项目近50余个，晟捷新材料等多个总投资20亿元以上项目落地，实际利用省外亿元以上项目到位资金128.2亿元，和县夺得上半年马鞍山市招商引资“赛马”冠军。

　　和县上半年招商引资亮眼成绩的取得，源自于一个“勤”字。和县坚持“龙头+配套”“平台+基金”“老乡+老友”“专家+专班”的招商模式，四套班子负责同志以上率下开展招商，特别是县委、县政府主要领导带头招商、接续发力、登门请商。

　　在受到疫情影响的情况下，上半年和县县委、县政府主要领导外出招商的天数依然达到了49天，仅6月就外出19天；新一批驻外招商小组自5月底组建以来，2个月时间外出招商累计超过100天（次），收集了电子元器件、生物健康等项目线索信息。全县上半年累计收集梳理项目线亿元以上项目的成功落户，还有数个重大项目正在洽谈。

　　同时，为了克服疫情影响，与客商保持联系，和县投资促进中心通过视频会议“云洽谈”、短信微信“不断联”等方式进行常态化沟通，与多个龙头企业投资团队高频率召开视频会议，以真情挡疫情，靠“网恋”促“热恋”，促进重大招商项目的推进落地。

　　天盛自动化物流设备生产基地项目从洽谈到签约仅用2个月；卓盛科技相关负责人还未到和县，和县经开区已为项目落实好过渡厂房，为企业解决了后顾之忧；台创园无论大小项目，都能够做到顶格接待、精心安排……在“跑断腿”“说破嘴”之外，和县各单位载体不断完善重大招商项目专班工作机制，联合制定项目落户服务清单，确定时间节点，明确服务专员，推动招商项目从企业注册、立项备案、评价审批等各环节代跑代办、多项联办，将“勤服务”贯穿全周期、全流程、全方位。

　　“七项”机制重推进、硬约束、线亿元的安徽晶飞科技有限公司，位于和县经济开发区，于2020年9月签约施工。公司创造了项目当季签约、当季开工、当季竣工、当季投产、当季销售、当季创汇六个“当季”的和县项目建设新速度。正是这样的“和县速度”，让晶飞科技得以在2021年实现销售额4.3亿元，开票收入2.8亿元。谈及去年公司的业绩，总经理刁超谈脸上写满笑意。

　　项目建设是经济发展的生命线和抓手。“项目引进来是*一步，紧接着就是抓建设，让企业尽快投产，否则就是纸上谈兵。”和县发改委主任李善说。

　　今年上半年，和县省重点项目开工37个、投资完成率77.2%，两项指标均居马鞍山市*一，二季度获得安徽省政府投资“赛马”激励表彰。这背后，离不开和县以重推进、硬约束、真奖惩为重点，构建起的一套务实有效的“七项”工作推进机制：项目谋划清单推进机制、项目争取激励机制、项目推进县领导包保机制、项目推进观摩调度机制、项目推进会商协调机制、项目推进红黄绿亮牌机制、项目推进管理考核机制。

　　其中，项目推进观摩调度和红黄绿亮牌机制，犹如两道“紧箍”，促动各单位载体按序时进度推进项目建设。

　　每周一，和县四套班子主要负责同志分行业和类别，实地督察重点项目，就项目建设用地报批、征地拆迁、建设进度等突出问题现场点评，提出具体事项要求，当场交办。5月以来，已连续不间断现场督察项目15次，下发交办单23次，交办事项57个，后续由县委督查室和发改部门跟踪督查。

　　红黄绿亮牌机制则是指对项目建设、前期工作、要素保障、固定资产投资等进度和节点完成情况实行红黄绿亮牌，从而筑牢节点意识，狠抓项目推进。县委督查室会同发改委每季度开展通报，旨在压紧压实责任，层层传导压力，全面提升执行力。上半年，已对5个项目建设责任单位进行黄牌预警。

　　到2025年，全县地区生产总值将超500亿元，进入安徽省县域前25名；2024年规上工业产值将超过600亿元，确保实现制造业增加值较2021年翻一番。“十四五”时期，和县围绕这一明确的目标，将以“观大势、谋长远”的视野格局，“争*一、创*一”的目标追求，“涉险滩、闯难关”的攻坚劲头，“抓执行、善落实”的实干作风，勇担责任、奋勇争先、拉高标杆、争创*流。

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