马鞍山市和县善用创新法宝积蓄经济发展新动能

admin2年前 (2024-09-21)马鞍山和县厂房83

全国80城园区厂房招商出售 4000123021

　　11月8日，年产1000台套高端自动化数控机床项目、苏润热电联产项目等15个项目集中签约，总投资74.7亿元；11月19日，金石机器人、苏州紫冠自动化设备有限公司等4个项目落户和州产业新城，总投资超10亿元……虽已进入冬季，频频传来的捷报却驱散了和县空气中的寒冷，让这片土地温暖如春。

　　而这之前，1至10月，和县新签约的总投资达187.4亿元的89个项目，完成投资63.1亿元的90个县重点项目，已逐渐成为该县经济发展新的“筋骨”和“血脉”。

　　新项目孕育新希望，大项目预示大发展。今年以来，和县立足自身优势、抢抓政策机遇，重点围绕创新平台建设、高端智能装备制造等内容，突出创新驱动，坚持量质并重、“调、转”并举，积极谋划推动一批具有前瞻性、带动性、可行性的重大项目，经济社会发展提速、提质、提效。

　　今年9月，在和县经济开发区，一片35亩的土地还来不及“忧伤”原有主人因产业调整对自己的“抛弃”，它就迎来了“新主人”。这个“新主人”不仅大手笔投资5000万元，还效率极高，仅用了一个多月时间就投产了——它就是安徽保力货架有限公司，未来更计划着建起更多的标准化厂房和设施，进一步扩大规模。

　　“腾笼换鸟，不是简单的企业更替，也不是项目投资的等量置换，而是通过再一次招商引资吸引一批产业水平更高、竞争能力更强、发展前景更广阔的项目签约落地。”和县招商局局长杨永前表示，相比投资金额上的突破，新项目的入驻给和县经济发展成绩单上增加的分数更是诱人。

　　发展是*一要务，项目是*一要素。没有项目支撑，转型升级就是空谈。今年以来，和县紧紧扭住项目建设“牛鼻子”，立足实际、着眼长远，围绕四大主导产业，锁定“高端智能装备制造”，注重盘活闲置资产，突出“产学研一体化”，全力以赴抓项目、千方百计扩投资，谋划、布局、建设了一批真正能够促进经济发展、补齐发展短板、提升城市形象的重大项目。

　　而项目源于招商。每一个项目线索建立项目档案，明确跟踪负责人，确保每个项目线索“有始有终有说法”；项目线索“大家报”，扩大线索收集面，让在萌芽中的线索被发现；与华夏幸福产发集团招商平台开展合作招商，让他们的员工成为和县的“推销员”；创新实行“外出招商提醒单”和“外出考察项目任务单”，县负责人带头外出考察项目93个……在项目引进的理念模式和路数招数上，和县也一直有着自己的“套路”。

　　机器人产业便是一个鲜活的样本。围绕机器人产业，和县编制产业链全景图，建立产业招商数据库，做精做细“两图一案”，全力推进产业精准招商和点对点招商，更将机器人系统集成三大主要要素进行分解，编制伺服电机、精密减速器等11个项目，分别编制招商方案至400余家目标企业，推动项目引进。当前，欢颜机器人等项目纷纷落地，机器人产业已成为和县新兴产业中的生力军。

　　通过不断加大招商力度、创新招商方式，一个个顶天立地的大项目、包罗万象的小项目在和县大地上突飞猛进，用不断刷新的业绩让和县经济发展站在更高起点上。

　　走进和县政府办公大楼大厅，几乎占据半个墙面的两幅图表异常引人注目。其中的一幅图表上面，每一个重点建设项目以及责任单位、县牵头责任领导，前期规划、项目签约、用地许可、主体工程、竣工投产等每一个项目的重要时间节点，形成了“一横一纵”的形象进度表，一个个“红钩”的标注让人一目了然。另一幅图表，则用同样的方式标明着重点建设项目的投资进度。

　　“对重点项目形象进度表、投资进度统计条形图和未开工项目调度责任清单进行公示，并定期更新、及时督促、按时通报，开启‘挂图作战’模式狠抓项目推进。”和县发改委主任邵红雨表示，项目主战场上，贯彻落实“四督四保”机制，明确重点项目推进主体责任是关键。

　　结合省市重点项目调度指导月活动要求，和县积极出台“五个一”推进机制实施方案，即一个项目、一个领导、一个载体负责人、一个服务联络员、一套推进办法，进一步压实主体责任，并将每个项目年度目标按照时间节点细化到月，据此建立管理台账，作为各重点项目年度建设路线图和调度考核的依据。

　　每个月月初，县领导的办公桌上都会多了一本牵头项目的“小册子”；10日前，项目牵头负责人的手机上就会收到有着重点项目进展情况、存在问题的短信。小册子、短信平台、微信平台等一系列媒介，都已成为和县各级领导、职能部门、项目单位、建设施工单位关注项目动态、进行无缝对接、展开沟通调度的利器。“县发改委、目标办还会不定期开展专项督查，以专报形式将各个项目进展情况，通报到县四大班子全体负责人及相关责任单位。”邵红雨说。

　　随着项目的进展，一系列实际问题有待双方沟通协商。为以*直接的方式与项目企业负责人进行交流沟通，在*短时间内解决实际问题，和县按照“节点问题—责任分析—督办反馈—派单销号”的跟踪服务模式，定期不定期地对重点项目进行现场和集中调度。截至目前，该县对重点项目现场集中调度达50余次，做到情况掌握在一线、问题协调在一线、服务提升在一线、项目推进在一线。

　　走进和县开发区安徽卡尔森新材料科技有限公司，只见车间里一派热火朝天的生产景象。“公司从落户到投产仅用了15天时间，目前10条生产线小时满负荷生产。”公司总经理周小波提起项目提前投产时说，作为一家高科技企业，能如此迅速投产达效，得益于企业准备充分，更得益于和县开发区高效优质的服务。“按照目前这个发展速度，预计未来3年，企业将发展到200条生产线亿元。”

　　见证项目落地加速度的背后，是和县服务项目“真抓、真干、真用心”的真诚与真作为。一切为了项目，一切服务项目。在项目推进过程中，和县相关部门拧成“一股绳”，劲往一处使，准确定位、积极作为，努力形成部门联动、条块结合、齐抓共管的强大推动力，为项目落地、建设、发展提供综合保障。

　　“我们将服务关口前移，做到主动服务、超前服务、全方位服务，对须办的事坚决办——不拖，能办的事马上办——不等，难办的事想办法办——不推，为项目投资者提供快速、高效、便捷的服务。”邵红雨表示，联络员机制的形成，就是为项目提供一个“专职保姆”，进行一对一的精细服务，精心呵护着每个项目、每个企业，让它们都能在和县茁壮成长。

　　从积极探索土地管理制度改革，对全市新建项目科学配置要素资源，完善项目后期评价和跟踪问效，有效增强了土地要素的持续供给能力；到积极深化行政服务制度改革，对企业实行“代办带办”和“一站式、一门清”服务，减少审批环节，提高审批效率，实行“5日办结制”，确保办结率达100%；到提供面对面、专业化指导，提高企业政策知晓率，开展科技创新政策宣讲培训，加大科技创新力度；再到重点摸排重点项目、骨干企业贷款需求情况，举办一期全县银政企对接会，争取国家资金支持……“说到一定做到，做的一定比说的好”，服务早已成为了和县“永不竣工的项目”，让企业、和县的双赢之路越走越宽。