欢颜机器人2016年进驻和县经开区，占地50亩，2处厂房中，有一处是“半拉子”工程，该企业2017年停产，由于产品销售不畅，资金短缺，债务缠身，今年6月被和县经开区和盛建设发展有限公司法拍竞得，利用闲置的土地招商。7月24日，和县经开区招引的安徽西姆顿建材科技有限公司装配式建材项目整体搬迁，投资2亿元，产值达约3亿元，税收500万元以上。该项目于7月30日正式进场装修。

　　运用亩均效益评价，和县对低效企业“腾笼换鸟”。2022年和县经开区完成10宗“僵尸”（低效）企业的整治盘活，总面积1612亩，并成功引来北京格林斯达等项目；目前正在盘活清理处置9家僵尸企业、2家低效企业的用地782亩，现已盘活欢颜机器人等126亩闲置土地。

　　据了解，和县通过“一库统管”，即精准制定项目谋划清单，建立谋划项目储备库，运用重点项目信息管理平台，对年度投资计划安排的重点项目统一管理；“一奖促争”，即出台《和县争取上级资金考核奖励办法（试行）》；“一包到底”，即重点项目由县负责人牵头包保；“一周一观摩”，即县四套班子主要负责同志实地督察重点项目，就项目建设用地报批、项目进度等突出问题现场点评；“一周一会商”，即建立重点项目会商协调推进机制，统筹项目全要素会商保障，细化解决措施；“一季一亮牌”，即对项目前期工作、要素保障、建设进度等节点计划完成情况实行红黄绿牌；“一年一总评”，即出台《和县重点项目管理考核办法（试行）》，分类考核，将其结果纳入年度目标考核体系；“一票认可”，即对全县改革发展稳定中存在的重点、难点、堵点问题，集中发布或定期发布项目清单，由各级干部揭榜领题，以此鼓舞干部攻坚克难。

　　“对项目建设通过‘一库统管、一奖促争、一包到底、一周一观摩、一周一会商、一季一亮牌、一年一总评、一揽子保障、一票认可’等‘九个一’机制，推动了我县重点项目建设高质量发展。”和县发改委主任李善说道。（常兴胜）

　　运用亩均效益评价，和县对低效企业“腾笼换鸟”。2022年和县经开区完成10宗“僵尸”（低效）企业的整治盘活，总面积1612亩，并成功引来北京格林斯达等项目；目前正在盘活清理处置9家僵尸企业、2家低效企业的用地782亩，现已盘活欢颜机器人等126亩闲置土地。

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